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智能模块开发,设备监造,造价管理,公司推进40万吨项目建设

2021-04-01


    3月16日,公司董事长、党委书记翟保金主持召开40万吨项目建设专题会。

    翟保金听取了40万吨项目建设、智能工厂系统建设和生产准备相关工作进展情况的汇报,就后续工作的开展,他要求,智能化工厂开发工作指挥部要与相关开发商再次进行深度沟通,梳理合同开发内容和执行边界,明确各模块开发主体,厘清增值服务内容,推进智能工作进入架构设计、系统编程等实质性阶段。要把财务模块当成智能工厂系统的核心,商务模块、仓储模块、生产模块要与财务模块数据匹配推送,深度对接;要协调准备好生产前的相关工作,在今年“五一”假期后,按计划启动外培并对受培人员提出考核要求。指挥部要把握核心设备监造,明确责任分工到人,严格按照方案执行,同时也要结合工程进度梳理编制试车计划,确保试车万无一失。要加快推进各项工作,关于设计出图要主动对接设研公司,必要时组织专题设计联络会,加快出图进度。加强工程造价管理和工程造价控制,切实采取措施化解风险。

    公司总部部室相关负责人、指挥部副指挥长、副总师及弘盛公司经营层、各片区负责人参加会议。(杜莎)3月16日,公司董事长、党委书记翟保金主持召开40万吨项目建设专题会。
 
    翟保金听取了40万吨项目建设、智能工厂系统建设和生产准备相关工作进展情况的汇报,就后续工作的开展,他要求,智能化工厂开发工作指挥部要与相关开发商再次进行深度沟通,梳理合同开发内容和执行边界,明确各模块开发主体,厘清增值服务内容,推进智能工作进入架构设计、系统编程等实质性阶段。要把财务模块当成智能工厂系统的核心,商务模块、仓储模块、生产模块要与财务模块数据匹配推送,深度对接;要协调准备好生产前的相关工作,在今年“五一”假期后,按计划启动外培并对受培人员提出考核要求。指挥部要把握核心设备监造,明确责任分工到人,严格按照方案执行,同时也要结合工程进度梳理编制试车计划,确保试车万无一失。要加快推进各项工作,关于设计出图要主动对接设研公司,必要时组织专题设计联络会,加快出图进度。加强工程造价管理和工程造价控制,切实采取措施化解风险。

    公司总部部室相关负责人、指挥部副指挥长、副总师及弘盛公司经营层、各片区负责人参加会议。

 

(杜莎)

 

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