财务管理+体系建设 听听领导讲了啥

时间:2022-03-11

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3月11日,公司召开2022年财务工作会、管理体系建设工作会。会议对2021年度财务工作、管理体系建设工作进行全面总结,分析面临的形势与任务,剖析存在的问题和不足,明确2022年工作目标和工作任务。此次会议是承接中国有色集团2022年度工作报告任务分解,推动公司“三会”工作部署落地见效的一项重要举措。

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在财务工作会上,公司党委书记、董事长张晋军强调,财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。他对公司财务战线坚决贯彻落实公司各项决策部署,在优化“两利”指标,强化资金保障及资金成本管控,加强财务监管等方面取得的成绩给予肯定。就做好今后一个时期的财务工作提出要求,一是提高思想认识,转变管理理念;二是创新突破,加速财务数字化转型;三是汲取教训,提升财务风险防控能力;四是严管厚爱,锻造高素质的财务人才队伍。同时,他重点强调境外企业经营风险防控问题,公司总部部室要关注和指导境外企业建立、完善内部控制制度,定期形成监督反馈报告,严格控制风险;境外企业要履行主体责任,加强自身内部控制体系建设。

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公司党委副书记、总经理王焱主持财务工作会议。他就贯彻会议精神,抓好工作落实提出要求,一是高度重视,深刻认识财务核心作用的重要性;二是抓紧任务落实,确保实现生产经营工作目标;三是抓实财务监管,做好重大风险防控。

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公司党委常委、总会计师陈峙淼作题为《加快财务管理转型  发挥财务核心管理功能  助推公司绿色高质量发展》的2022年公司财务工作报告。报告指出,为统筹谋划“十四五”及未来一段时期的财务工作,从支撑公司战略,支持公司决策,服务业务、创造价值,防控风险等方面,落实中国有色集团“一三五”财务工作思想,提出了“3456-1”的工作思路,即围绕“三个方向”,贯彻“四种理念”,提升“五大能力”,建设“六大体系”,最终实现与公司绿色高质量发展相适应的一流财务管理体系的目标,有力推进财务管理转型再上新台阶。重点做到“六个突出”:一是突出制度完善与宣贯执行相结合,进一步加强财务管理制度体系建设;二是突出信息化一体推进与数据挖掘分析运用相结合,进一步促进财务数智化体系建设;三是突出业财融合的预算编制与预算过程监控相结合,进一步推进全面预算管理体系建设;四是突出企业内部市场化运行与资源优化配置相结合,进一步完善资金集中管理体系建设;五是突出合规管理与风险防控相结合,进一步健全财务风险内控体系建设;六是突出专业素质与职业道德教育相结合,进一步加强财务团队建设。

在管理体系建设工作会上,公司党委副书记、总经理王焱强调,质量、职业健康安全、环境、测量和能源“五个体系”是公司生产经营活动中最为基础、极为重要的管理工作,体系运行情况直接关系到企业效益和未来发展。他就如何做好管理体系建设,从思想认识和方式方法两个层面指出:从企业的运营和发展来看,体系建设极其重要。国有企业的发展,着重是要增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,而管理体系建设与“五力”的增强有着密不可分的关系。从体系建设的推动过程来看,干好这项工作不容易,但还是可以干好。一是体系建设是一项推动思维意识转变的工作,树立全员意识不容易,要想做好,盯紧“培训教育”很关键。二是体系建设是一项系统性的工作,一体化系统推进不容易,要想做好,压实压紧各方面责任很关键。三是体系建设是一项长期性的工作,抓常抓长不容易,要想做好,持续改善很关键。他希望,与会人员从思想上重视体系建设,从行动上抓早抓细抓落实,以更加“严准细精”的体系运行,为公司绿色高质量发展保驾护航。

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公司党委常委、副总经理万军主持管理体系建设工作会议。他要求公司各单位、总部各部室要迅速传达会议精神,以更加务实的工作作风、更加扎实有效的举措,狠抓各项工作落实,为推进公司绿色高质量发展不懈努力。

会上,公司安全环保监督管理部负责人作2022年公司职业健康安全体系和环境保护体系报告;企业发展部负责人作2022年公司能源体系报告;质计中心负责人作2022年公司质量管理体系和测量管理体系报告。

公司领导王勃、肖述欣,总经理助理陈志友,公司总部部室主要负责人,各单位主要负责人、财务负责人、财务机构(科室)负责人,财务部副主管及以上管理人员,五个体系管理有关人员,分管体系管理工作的负责人及相关人员分别参加了两个会议。

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