以思想破冰引领绿色发展突围

时间:2022-03-14

2022年,壬寅春时。

在这个万物焕新、萌发生长的时节,一场全员思想破冰行动如春雷唤醒大地,响彻中色大冶这个近70年的企业。中国有色集团出资企业365bet手机版客户端金属集团控股有限公司(简称:中色大冶)认真学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示精神,按照中国有色集团党委“立即干、现在干、马上干”的要求,把环保督察问题整改作为企业践行“两个维护”的实际行动。公司党委以环保督察问题整改为开启绿色高质量发展的新起点,开展大学习大讨论,邀请知名院校、顶尖矿业团队交流讲座,推动思想理念之变;开展5G数字化矿山、智能化工厂建设,推动效率效能之变;公开选拔干部,推动选人用人之变.....

“破冰”与“突围”并举,“五大转变”成为共识

思想建设是根基。

统一思想,才能统一行动。2021年公司在中央生态环保督察典型案例通报后,环保问题整改任务艰巨,面对安全环保的历史欠账、技术装备的陈旧落后,职工队伍精气神不振。如何处理好历史欠账和未来发展的关系,如何让中色大冶这棵老树焕发新的生命力,这成为公司党委在新赶考路上的必答题。

“我们已然落后了,再落后不得、耽误不得了,我们必须要以刀刃向内‘自我革命’的决心主动求变”。中国有色集团副总经理、中色大冶公司党委书记、董事长张晋军在公司环保督察整改推进会上明确提出“自我革命”的要求。

站在公司成立近70年的时间节点,为了坚定主心骨,汇聚正能量,振奋精气神,中色大冶公司党委以党史学习教育为契机,从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量,提高政治站位,深入开展了“总结过去,开创未来,实现绿色高质量发展”四个阶段为期两个月的专题学习研讨。

首次研讨,广开言路,找准问题短板,基层提交13类问题248条建议。二次研讨,精准剖析,形成工作思路。再次研讨,系统研究,制订工作措施。收尾阶段,抓实考核评估和研讨结果的运用。两个月来,公司上下破除“惯性思维”之冰和“惰性思维”之冰,改“过去怎么干就怎么干”的理念变“应该怎么干就怎么干”。工作汇报改变过去“坐着讲话,长篇大论,不聚焦”,到“站着汇报,简明扼要,直奔主题”。

思想破冰,不仅仅局限于讨论,还在于不断地去开阔眼界,不断接受新理念、新思维。为此,公司党委邀请北科大教授现场讲授数字化矿山建设、邀请世界顶尖矿业公司艾芬豪高管来公司传经送宝。

一次次的学习交流研讨、一次次的思想理念碰撞,大家视野开阔了,思维的宽度也在拓展。公司上下形成了“五大转变”的思想共识:围绕生态环保问题整改,以绿色发展理念推动发展方式之变。围绕稳中求进,以科技创新推动效能效益之变。围绕“国企改革三年行动”,以圆满收官推动资产质量之变。围绕依法合规,以全链条贯穿式管控推动管理理念之变。围绕强根铸魂,以党建引领保障推动精神风貌之变。

“赛马”与“相马”并举,用人机制更重长效

思想变促机制活。

自2021年年底以来,公司党委在选人用人上,更加注重建立长效机制,着力培养一支为公司绿色高质量发展提供保障的高素质人才队伍。

在选用和锻造“关键少数”上,公司党委着力建立“能上能下”的选人用人机制。习近平总书记对国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”这20字好干部的要求,在公司是具体的。这20字体现在工作中,就是“干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可”。针对当前公司改革发展的核心工作任务,公司与直属单位主要负责人签订了改革攻坚与环保整改的多个“军令状”,军令如山,军令状是承诺更是责任,必须完成。“干得好的就上,干不好的就下”,把衡量公司领导人员干事创业的标准,做到了化繁为简,重点突出,压实责任,真正做到“重实干、重实绩、重担当,能者上、优者奖、庸者下”。

围绕关键核心技术难题,公司主要负责人与二级单位签订了6个“揭榜挂帅”军令状,这是公司党委在锻造“科技骨干”上形成的新机制。通过这种机制的建立,让科技骨干主动抓住制约企业发展或者生产的工艺流程的关键环节去突破,让科技创新和生产经营充分结合,解决“卡脖子”难题,助力产能效率提升,实现企业效益增长。

在锻炼“骨干人才”上,公司党委着力坚持“双培养”“赛马”等机制。在党员队伍的建设上,形成“把业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干”的双培养机制,着力锻造一批政治坚定、业务精湛、作风优良的党员骨干。在各层级管理和业务人员选用上,不仅仅静态“相马”,还坚持动态“赛马”。为进一步厘清压实矿山主体责任,全力推进环保督察整改工作,公司党委在2021年底恢复了各矿山的独立建制,并从组织架构、专业人员充实和职能责任体系完善上,进一步夯实各矿山的安全环保主体责任。公司对四个矿山的矿长、副矿长、纪委书记、矿长助理等19个管理岗位进行公开选拔,通过专业考试、综合测试和现场竞职演讲答辩,让大家在同一起跑线上同场竞技,一比高下。培养机制和选拔方式的转变,在职工群众中引起了强烈反响。

“风物长宜放眼量”,公司在选人用人上建立了鲜明的导向,立足于长期主义,以长远的视角、发展的眼光、更加公平公正公开的原则选人用人。动态的“赛马”和静态的“相马”并举,建立起更加长效的选人用人机制,调动了党员干部的积极性,进一步促进了党员干部工作作风的转变。

“守正”与“创新”并举,行动落地更见成效

思想变则作风变。

2022年以来,公司党委通过“大讨论”“任务书”“赛马会”“军令状”这些有效的举措,鼓舞了士气,提振了精神,党员干部工作作风、精神风貌发生了变化,精神风貌的变化又使执行力得到了提升。

总部工作任务书经过部门制订、班子集中讨论、公司党委书记审核签发后,公司党委又自上而下开展主题为“以上率下转作风,竞进提质作表率”的述职测评。思维导图、PPT、站立脱稿……通过“述、评、测、议”,培养各级管理和业务人员“脱稿能讲、提笔能写、独立能干”的水平,通过“讲、写”来理清思路、培养逻辑能力,通过“七看式”工作法来体现综合履职能力和独立履职能力。无论是在工作内容还是在形式上,都有了与以往不同的工作创新。

创新必须以守正为基石,守正守住的是正道,守住的是底线、红线,是依法合规的责任意识。《环保督察整改手册》《总部、单位年度工作任务书》、集团及公司工作报告这“三本书”,成了公司上下挂图作战的“路径图”。按图索骥,每个关键节点、每项工作对照标准去检验,对照措施去落实,对照时间结点去完成。以“三本书”为工作指引,挂图整改销号,环保督察重点整改“军令状”任务的关键环节在一步一步落实。

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图丨冶炼厂转炉主厂房实施封闭整改前和整改中对比图

继2021年12月27日丰山铜矿尾矿库截洪沟工程顺利通过竣工验收后,2022年开年以来,环保整改“军令状”任务相继按时间节点完成了阶段性整改任务。

至3月11日,针对中央环保督察组关注或指出的问题,公司已完成制订措施的68%;边督边改措施已办结61%;针对立行立改问题制订的措施已全部办结;针对预督察发现的问题,已完成86%的问题项整改。

守正笃实,创新为要。中央环保督察整改“回头看”要求公司环保整改如期完成,这只是公司绿色高质量发展的一个重要时间节点,在绿色高质量发展的路上,我们还必须久久为功。

征途漫漫,惟有奋斗。实现绿色高质量发展需要我们深入贯彻新发展理念,坚持守正创新,以卓有成效的行动,奋力跑出公司绿色高质量发展的“加速度”。

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